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            陳驍在10月23日周工作例會上強調 聚焦生產經營薄弱環節以敢打硬仗善作善成的作風在扭虧脫困攻堅戰中取得新突破

            2023-10-24 00:00    來源:    作者:公司黨委通訊組

                    10月23日,公司召開周工作例會,會議全面總結分析了上周生產經營工作,安排部署近階段重點工作。公司領導班子在家成員、各單位黨政負責同志、外協單位代表參會。

                    會議首先按照第一議題的要求,組織學習了習近平總書記重要文章《開辟馬克思主義中國化時代化新境界》。各部門、各單位負責同志就上周各項工作開展情況作了總結分析,公司領導圍繞各自分管工作進行了強調。

                    公司黨委書記、董事長陳驍在會上對上周生產經營工作進行了復盤,組織學習了10月21日,陜煤集團黨委副書記、董事、總經理趙福堂一行到陜鋼集團漢鋼公司調研時的相關要求。并就抓好近期各項工作作出強調。

                    一是聚焦問題短板 在降本增效中增強“過冬”本領

                    他指出,近期隨著高爐的穩定恢復,生產組織保持了穩定順行的狀態,主要經濟技術指標持續向好,成本持續走低,鐵前降本成效逐步顯現。但鋼材市場持續處于震蕩調整狀態,需求恢復不及預期,鋼企虧損范圍持續擴大,全國范圍內減產檢修數量增加,鋼價上行依然承壓。面對復雜嚴峻的內外部形勢,他要求,公司上下要保持戰略定力和工藝定力,進一步深化“算賬”經營意識,突出效益中心,強化成本管控,深挖工序潛力,務實推進各項降本增效措施,全面提升經營管理能力和水平,高效率、高質量完成各項目標任務,盡快達到邊際貢獻為正狀態,跑贏全國平均值。他強調,生產系統穩定高效低耗是當前控制虧損的關鍵,要素保供是系統穩定的支撐。鐵前系統要在穩定順行的基礎上,持續強化負荷、精細操作,優化配料,精準深入對標,改進提升,提高指標優化和降本效果;鋼后系統要聚焦能源消耗和質量管理,重點管控各工序工藝,加強協調協作,發揮各產線的能力,加快外銷坯和品種鋼的兌現,提升創效能力,拓展效益空間;供銷系統要密切關注市場變化,堅持以效定銷、以效定產的原則,做好生產組織和供銷銜接。采購端要全力做好與經營單位的溝通協調,重點物料保質保量做好供應,同時要加強市場研判,防范市場下行風險,嚴格按照目標要求限價采購,在降低采購成本上實現新突破;銷售端要積極與西安分公司對接,做好鋼材有序出貨和外銷坯銷售,確保銷售效益提升;經營系統要強化對標分析,從成本、效率、效益等方面全面開展對標找差,尤其是與區域優秀企業對標,找準原因和方向,對癥下藥,奮力趕超;各經營管控小組要協同聯動,把市場和現場緊密結合,嚴格按照控制目標分解落實降本措施,為經營目標服好務;財務系統要堅決守住資產負債率管控底線,大力壓減各項費用支出,著力盤活各類閑置資產,提高經營活動凈現金流。關于降本增效,他指出,降本增效工作是企業應對市場風險的有力舉措,完成情況與目標還有差距,各單位要緊盯噸鋼成本再降100元目標和全年挖潛增效10億元以上任務,堅定不移將各項降本增效措施落實到位,助推生產經營業績持續改善。

                    二是強化風險防控 堅守安全環保“紅線”“底線”

                    關于安全工作,他指出,上周陜煤集團安全檢查反饋問題,要舉一反三,全面排查,徹底整改,持續加強基礎管理工作,做好問題整改反饋;同時,要加快軋鋼安全一級標準化達標問題的整改,做好現場檢查準備;并結合實際工作,開展好百日安全生產規范行活動。關于環保工作,他強調,要加大對水、大氣、固廢、危廢等環保風險的排查力度,加快隱患問題整改,做好現有環保設施的高效穩定運行和過程管控,防范化解環保風險;按照既定方案,加快新能源車輛運行工作,提高清潔運輸的比例;籌備好中鋼協環保年會相關工作,細致安排好接待、會議組織、參觀等各環節,展示龍鋼環保治理成果、職工高素質精神風貌和高水平辦會能力。

                    三是克服各種困難 加快推進重點項目建設

                    他指出,面對日益激烈的市場競爭形勢,企業亟待挖掘更大潛力,培育競爭新優勢,而重點項目建設正是降本增效、提升競爭力的重要抓手。他要求,規劃發展部及各項目部要加強協作,倒排工期,責任到人,協調各級單位和部門解決好項目審批、備案和保障問題,確保各項工作壓茬推進,以實際成效推進重點項目提速加碼。機械化綜合一次料場項目要加快與鐵路局手續的辦理,進入下一步程序,同時要以煉鐵為主,明晰倉位,與采供結合,明確配料思路;高質量發展轉爐置換改造升級項目要加快部分技術方案的完善,為項目開工建設做好前期準備;產品結構調整項目要加快內部審查,同步做好可研的外部審批工作;110KV變電站項目要加快設備安裝;飽和蒸汽發電項目要按照合同計劃加快進度;其他降本增效項目和節能增效項目也要加快步伐,高線改造加快方案優化,降低投資成本,確保早建成、早見效,助推企業降本增效取得新突破。

                    四是突出重點問題 全面落實國企改革深化提升行動

                    他指出,10月16日陜煤集團啟動了國企改革提升行動,出臺了《改革深化提升行動工作方案(2023—2025年)》,陜煤集團黨委書記、董事長張文琪對新一輪改革提出了鞏固、調整、提升和突破的要求。公司要根據陜煤集團、陜鋼集團改革方向和要求,提前思考謀劃公司的改革工作,加快崗位價值評估和“三定”工作進度。他表示,結合行業形勢和企業高質量發展需要,深度改革勢在必行,面對公司改革還不徹底的現實問題,都是當前必須解決的問題,也是制約企業發展的實際問題,同時也是公司與先進鋼企的明顯差距。并要求,改革的步伐只能加快、不可遲緩,公司要持續在改革中創造效益,在推動全員創新創效中激發改革活力。行政管理部要強化與各單位、各專業的協同、配合,加快全方位改革的草案擬定,成熟一個、落地一個、見效一個,按照計劃步驟推進,盡快釋放改革紅利,為企業走出困境發揮改革作用。

                    五是圍繞中心工作 強化黨建工作再提質再增效

                    他要求,各基層黨組織要扎實落實陜鋼集團和公司季度黨群例會精神,圍繞主題教育“后半篇文章”、加強黨組織建設、陜煤巡查自查、勞動競賽、形勢任務教育、職工思想穩定等工作,突出黨建引領,強化特色亮點,及時準確傳遞降本增效聲音,實現黨建工作與生產經營雙融雙促。他強調,要統一口徑做好職工宣傳引導,讓職工感知感受到行業形勢、公司面臨的巨大壓力和每位職工的責任,讓職工既有壓力又有動力,堅定信心,保持隊伍穩定。黨群工作部要做好年度干部考評收尾工作;各單位要按照集團第二批團青人才培訓要求推薦優秀的團青積極參加培訓,并強化參培人員紀律和作風要求,帶著問題學習,學習結束后學以致用,盡快成長為企業的后備力量和棟梁之材。工會系統要籌備好陜鋼集團第二屆“建功新時代 譜寫新篇章——我是班長我的班”主題演講,確保圓滿成功。

                    六是真抓實干強作風 堅決打贏扭虧脫困攻堅戰

                    他強調,鋼鐵行業進入深度調整的“寒冬”期,階段性虧損、大面積虧損、長期低盈利、過“緊日子”已經成為常態,越是拉鋸戰、持久戰,越不能退縮、不能猶豫,這是比耐力、比實力、比決心的時刻,再難也要堅定信心、咬緊牙關朝前干。他表示,龍鋼公司有兩級集團的堅強領導和堅定支持,有一支可靠、優秀的干部職工隊伍,有良好的干事氛圍,這是我們奮勇爭先的底氣和優勢。全體干部職工要始終樹立危機意識、競爭意識和責任意識,不斷強化作風建設和執行力,凝聚起全公司風雨同舟、共克時艱的強大力量,推動生產經營實現極致效率、極致效能、極致效益。他要求,各級干部要增強工作的預見性、主動性、創造性,敢想敢作敢為,要有闖的勁頭,拼的韌性,提高認識、善于謀劃、勇于擔當,把降本增效、扭虧脫困作為工作主線,以嚴謹務實的工作風和高效的執行力,帶領廣大職工攻指標、創效益,奮力實現既定的各項目標任務。全體職工要認清內外部形勢,圍繞安全生產、成本管控等重點核心工作,珍惜崗位、積極行動,不拖延、強落實,確保各項重點工作有序、高效推進,以確定性工作應對不確定性風險。

                    陳驍最后強調,面對嚴峻的行業形勢和生存壓力,全體干部職工要深刻認識到:只有凝聚起各方智慧和力量,全員守崗發力、精打細算,把全部精力用在降本增效上,才能實現扭虧為盈的勝利,才能贏得生存和發展,牢牢端住自己的“飯碗”。并相信,只要公司上下緊盯目標和指標,聚焦生產經營的薄弱環節,保持“日新日進”的狀態,發揮自身優勢,以龍鋼人敢打硬仗、善作善成的作風,就一定能在扭虧脫困攻堅戰中取得新突破。

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