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            夯實保供“基本盤” 牢守生產“大后方”

            2023-11-06 00:00    來源:儲運中心    作者:張勝篤

                    近期,儲運中心聚焦保供服務,多措并舉提振團隊信心,通過抓計劃管控、抓服務質量、抓安全管理,進一步節約采購支出,提高工作效率,穩定企業扭虧脫困攻堅戰“大后方”,確保生產經營順行。

            科學取舍減支出,優化庫存保供給

                    備件材料計劃的科學性是減少企業不必要開支的重要渠道之一。該單位審時度勢,把采購計劃管控作為核心工作來抓,不定期深入生產一線及備件材料庫房了解生產需求,及時掌握各類物資庫存情況。建立良好溝通渠道,在日常采購計劃編制過程中,對錯報、多報、誤報、漏報的計劃,采取刪減、壓量、評審等方式,編制科學、有效的采購計劃,確保生產設備所需備品備件有序采購進廠。截至目前,該單位通過計劃把關累計取消不合理采購計劃200余項,節約采購支出200余萬元,備件材料庫存較年初庫存下降20%。

            悉心服務保生產,便捷高效降成本

                    為確保生產服務保障工作萬無一失,該單位在服務上做足“大文章”,全員開展“首問負責制”。生產期間,無論是送貨人員還是生產領料人員,各級人員樹立全局意識,面對有關人員咨詢時,保持高度負責的態度,熱情、及時、耐心地幫助他們解決卸貨或領料中碰到的各類問題。同時,每天對備品備件標識、區位碼及時更新,保障領料快捷、準確。按照生產單位配送要求和“輕重緩急,日清日結”要求,及時將所需物料送到生產一線,確保生產系統各項工作順行。

            安全管理不松弦,工作順行有保障

                    為保證各類物料保供服務期間安全,該單位把“生產經營再忙,安全管理不忘”作為底線,嚴格落實安全管理要求。以發貨、卸貨過程中的安全監護、標準化作業為重點,特別是乙炔、;肥瞻l料,堅持“雙人雙發”“雙崗監管”“崗位日巡查”等行之有效的管理方法,使特種設備規范維護、點檢和操作、安全監護兩項最大風險控制點得到有效管控。在狠抓特種設備本質化管理的基礎上,把車輛交通安全和合金垛位安全管理作為關鍵工作來抓,安排責任心強、安全管理能力強的人員,全程對合金彩棚車輛安全、人員安全站位、物料安全堆放細節進行監督,確保合金收、發、存安全管理規范有序,保供工作順行。

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